2月12日下午，晶珠云顶四楼宴会厅,喜气洋洋，气氛祥和而热烈，集团公司2018年工作会议在这里隆重召开！

集团公司董事长谢辉作了题为《凝心聚力，共享共创，积极推进五化建设，为公司转型和可持续发展而努力奋斗》的讲话。

谢辉在回顾2017年工作时指出，2017年，公司负重前行，在严峻的经营形势中求生存，在激烈的市场竞争中保稳定，抢抓政府帮扶政策和宏观经济形势向好的机遇，围绕以项目复工、改革转型、制度创新、团队建设为中心，稳扎稳打，步步为营，打赢了全面脱困转型的前哨战。

谢辉提出了集团公司2018年经营管理目标和未来五年的发展目标。2018年，完成销售收入27.25亿元，货款回笼28.53亿元，税后利润3093万元；步行街项目年底全面开街，雁翔云天项目8月31日前交房，光伏企业要有新的突破。未来五年，要坚持以客户为中心，打造“实力共创”。到2022年，实现年营业收入100亿元以上、年纳税额5亿元、年税后利润5亿元，集团总资产100亿元以上，确保至少一家公司IPO；坚持科技先行发展战略，打造“创新共创”。未来五年，确保拥有专利200项以上，获得国家科技进步奖或发明奖5-10项，年均科研投入2亿元以上，建成国家级技术中心和重点实验室；让员工共享企业发展成果，打造“魅力共创”。未来五年，员工年收入人均增长15%以上，人均年纯收入达6万元以上，让一部分员工先富起来，让广大员工共享公司发展红利。

为确保上述目标的实现，谢辉强调，要全力推进“五化”建设。一是全力推进公司股权多元化改革，完善法人治理结构，提升决策、管理能力和水平；二是全力推进公司平台化，整合和利用好企业内外部资源；三是全力推进员工创客化，成就员工干事创业的机会；四是全力推进客户定制化，为客户和市场提供个性化的产品和服务；五是全力推进资产资本化，为企业做强做大注入活力。

集团公司执行总裁谢科益代表总裁室作了题为《拥抱新时代，共创新未来》的工作报告，简要总结了过去一年的工作，全面部署了2018年工作，提出了具体的工作措施，强调要全面提振员工信心和决心。 

谢科益提出，要实现2018年目标，需要抓好六个方面的工作：一、着力抓好要素落地，切实推进步行街开街等项目建设；二、着力抓好结构调整，扎实推进光伏板块突破发展；三、着力抓好转型升级，尽快促成衡汽新增长点的形成；四、着力抓好盘活资产，有效发挥在全面脱困中的关键作用；五、着力抓好安全和稳定，有效降低和化解相应风险；六、着力抓好各项管理，不断夯实全面脱困的坚实基础。

谢科益强调，大道唯新，事不避难，全面提振员工信心和决心。坚定信心，信心就是黄金；狠抓落实，落实就是水平；努力创新，创新就是优势；加强团结，团结就是力量。

会议表彰了28名集团公司2017年度优秀管理者、优秀员工；签订了2018年度目标管理责任状，承诺人并宣誓；董事长谢辉为第一批集团公司股权激励的核心员工和骨干员工颁发了股权证；集团公司副董事长王彤、董事吴宏波分别讲话。

集团公司总裁肖斌作最后讲话，他强调三点：

一是贵在坚持。共创集团近年来面临发展中前所未有的困难、前所未有的压力而没有被压跨，而是在困境中走过来了，并逐步脱困，靠的是谢辉董事长的坚持，这种坚持，非常难得，非常可贵，值得我们每一位员工学习。

二是难在取舍。共创集团是一家多元化企业，多元化成就了共创过去的发展和辉煌，但也是造成共创集团困难的主要原因之一。在资金缺乏、全面脱困的过程中，我们必须要学会取舍，必须要有取舍，这也是一种难以的选择。共创光伏要寻求和引进战略投资者，在光伏电站上不再做投资型的开发建设，集团公司要向轻资产、高科技、平台化公司等方面发展。

三是重在行动。年度经营目标已经明确，要重抓落实，重在行动。一要制定计划。将目标层层分解，落实到单位，落实到每一位员工，春节后集团公司实行例会制度，以利抓好工作落实；二要带好队伍。各级管理人员要担当起带好队伍的责任；三要开拓思路。要有经营理念、平台理念、共赢理念，要建立激励员工干事的机制，形成敢于荐言的氛围，要严格执行，讲究时效，讲究成效；四要突出实干。干工作要有标准，反映问题必带方案，汇报工作突出结果；五要强化执行。强化执行力建设，抓执行力首先要强调履行岗位职责。各公司的高管要明确方向，把握方向；中层员工重在贯彻，重抓落实；基层员工重在执行，把工作做好做实。

集团公司副董事长肖跃保主持会议。王彤、吴宏波、肖东生、李金萍、刘建福、李彬、彭湘东等集团公司领导在主席台就坐。集团公司办公楼员工、共创光伏和系统公司骨干员工，衡汽集团、其他子公司中层正职以上管理人员共300余人参加了会议。